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La revue du Groupe URD

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Le modèle d’innovation à trois niveaux du Croissant-Rouge qatari face à la crise des réfugiés syriens au Liban
Omar Katerji

 

Un modèle d’innovation bien conçu doit être construit autour de trois objectifs universels interconnectés : réduire la vulnérabilité en employant des solutions polyvalentes qui maximisent la visibilité de toutes les parties prenantes. En d’autres termes, les objectifs que nous cherchons à réaliser sont :

1. Diminuer la vulnérabilité

2. Augmenter la versatilité (polyvalence) des programmes et des interventions

3. Maximiser la visibilité

Nous nous référerons par la suite à ces trois objectifs sous l’acronyme 3V. Ensuite, pour atteindre ces objectifs interreliés, trois stratégies transversales – appelées les 3S – ont été utilisées :

(1) Etablir des stratégies en matière de portée (« Strategizing Reach »)

(2) Prolonger l’impact (« Sustaining Impact »)

(3) Renforcer les partenariats (« Strengthening Partnerships »)

L’échelle de ce modèle peut être réduite au niveau du projet en croisant les 3V et les 3S dans un seul tableau (avec les 3V en axe des ordonnées et les 3S en axe des abscisses). Une fois les données croisées, une liste de neuf plans d’action peut être créée pour chaque programme. Ces plans d’action peuvent en outre être conçus sous la forme de matrices (voir tableau ci-dessous), chacun ayant ensuite sa propre série d’indicateurs de suivi de performance conçue sur mesure.