Veille bibliographique

The Empowerment Paradox: How humanitarian governance produces the gender inequality it seeks to fix, Farhana Afrin Rahman, Policy Brief, EXCEPT, 2026

Dans les camps de réfugiés rohingyas de Cox’s Bazar, les programmes destinés à soutenir et à autonomiser les femmes sont souvent mis en œuvre par l’intermédiaire d’hommes qui en contrôlent l’accès. Cette note d’orientation examine le « paradoxe de l’autonomisation » qui en résulte et soutient que la reconnaissance et le soutien des formes d’autorité existantes chez les femmes sont essentiels pour une action humanitaire plus efficace et plus équitable.

https://www.xcept-research.org/publication/the-empowerment-paradox-how-humanitarian-governance-produces-the-gender-inequality-it-seeks-to-fix/

L’impact et l’avenir du « Grand Bargain » : perceptions de la société civile locale et nationale dans les pays du Sud, Analyse d’enquête, A4EP, NEAR, 2026

Ce rapport rend compte des points de vue et des témoignages de plus de 350 organisations de la société civile locales et nationales des pays du Sud à un moment charnière : cette année marque le 10e anniversaire du Sommet humanitaire mondial, la fin du Grand Bargain 3.0 et la négociation d’une nouvelle plateforme.

https://near.ngo/resources/survey-analysis-the-impact-and-future-of-the-grand-bargain-perceptions-of-local-and-national-civil-society-across-the-global-south/

Humanity in the Loop : Responsible AI Adaptation for Humanitarian Organizations, Sophie Byrne, Andrej Verity, Digital Humantiarian Network, 2026

« Humanity in the Loop » propose un cadre reposant sur quatre piliers pour une adoption responsable de l’IA au sein des organisations humanitaires. Cette approche place l’expertise et le jugement humains au cœur du processus, tout en prônant un apprentissage continu, une gouvernance proportionnée, des bases de données solides et une meilleure coordination au sein de l’écosystème humanitaire. Il propose, entre autres, que le temps gagné grâce à l’automatisation ne doit pas simplement être absorbé par davantage de tâches administratives. Il peut être réorienté vers des activités dans lesquelles les personnes apportent une plus grande valeur ajoutée, notamment dans l’engagement auprès des communautés concernées.

https://alnap.hacdn.io/media/documents/Humanity_in_the_Loop_-_Principled_AI_Adaptation_for_Humanitarian_Organizations_KLXiwH6.pdf